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“三项检查”工作培训班。　　培训班上，整顿办对2010年以来“三项检查”工作的开展情况及工作中存在的问题进行了通报。各小组相关工作人员对物资采购、宣传促销和工程投资工作的制度、流程、表单

学习了国家局《现代烟草农业基地单元建设及评价验收》等内容；采购中心会同技术中心组织了“‘泰山’品牌发展与烟叶需求”为主题的专题研讨活动，并就培训效果进行了考试考核。

和优质烟叶原料保障能力。　　为确保培训取得实效，山东中烟物资采购中心专门编写了《烟叶基地建设技术培训材料汇编》，为参训人员提供了内容翔实的学习资料。

。　　“细化落实”。一是合理进行权限设置。根据江都费用制度“集中管理、统一采购”的要求，达到预算管理系统与实际费用管理要求和流程的统一；二是密切关注具体实施过程动态，

　　烟草在线钦州消息　　为解决在工程投资、物资采购、宣传促销管理工作（以下简称“三项工作”）中发现的问题，进一步理顺“三项工作”管理程序和完善管理制度

抓好办事公开民主管理工作的到位，突出抓好全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”程序规定工作的到位。　　二是强化制度建设。健全完善内管工作规章制度，加强规章制度学习培训

的支持。　　根据工作进度安排，广西中烟在2010年12月份开始推广实施的准备工作，通过在途设备的选型采购、ERP物流管理子系统的调研开发、在途设备的安装调试、在途系统工业

，达成了初步共识。　　上海烟草集团办公室、综合处、营销中心、采购中心等部门主要负责人，河南中烟办公室、企划部、技术中心、市场营销部、物资部等部门负责同志参加了座谈。

，对咸阳烟叶复烤公司业务开发、物资采购、生产管理等各项工作流程进行了现场取证和评价，认为复烤公司所建立的质量管理体系全面系统、职责清晰、流程规范、信息畅通、痕迹清楚，在

;来自中烟技术中心、采购中心及下属子公司的60多位学员参加了此次培训。　　为使培训取得最佳成效，技术中心领导精心组织，采用理论与实践相结合的授课方式，先由技术

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