烟草在线—吸烟有害健康！

;细节决定成败。无论研发、生产、销售还是企业管理都要认认真真找差距，赶上差距就是我们的总目标。要发扬“钉子”精神，针对公司存在的问题，自上而下，一条

的雄心壮志”。这一雄心壮志怎么实现？应晔觉得，不仅要引进国外先进的硬件设施，同时还要努力提升自身“软实力”，在企业管理和文化建设上赶超国际先进水平。

　　烟草在线专稿　　深入持续开展“管理创一流”活动，切实转变企业发展方式，精益管理是实现企业管理升级的有效手段，对于破解烟草行业“三大课题”很有现实意义

的治理整顿活动，使“两烟”生产经营、企业管理、队伍建设等进一步规范和完善，烟草行业这艘巨轮才能不断驶向远方，驶向烟草人理想的彼岸。　　汪书记指出，

而主动撤离？这股辞（离）职潮虽未形成主流，但不同程度地反映出企业管理和员工择业的两难境地。一方面企业需要优秀的员工为企业的发展提供人力资源保障

创新、生产制造、企业管理、服务保障“五个能力”提升作为工作的重中之重，贯彻到工作的全过程。必须坚定不移地以改革创新精神进一步丰富和完善不断缩小差距、追赶排头兵的工作思路和措施，

”合理化建议征集活动，调动女职工全身心投入企业管理的工作热情；定期进行先进典型的评选表彰工作，集中宣传“巾帼建功十佳女职工”　等先进人物和先进事迹，树立

;切实加强企业管理，降低成本费用，努力提高运行质量和效益。二要加大技术创新力度，适应市场发展要求，切实提升重点品牌竞争力。要按照产品研发坚持“求新

。推进转型调整，要更加自觉把加强企业管理确保经济良好运行作为基本要求，服务支撑保障行业发展的同时，努力做到提质量、降成本、增效益，实现产品结构升级

;花费巨资改善办公环境，提高职工福利等举措，而非一些细微的小细节。其实不然，所谓企业文化正是应该渗透到企业管理中的每个细节，从细小之处体现企业

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