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  • 客户经理队伍也需要“大扫除”

    ,着力解决突出问题,健全和完善新陈代谢机制,真正做到优胜劣汰,优化队伍结构,提升队伍整体实力,为卷烟营销服务全面提档升级奠定
  • 精细营销客户经理应具备“真功夫”

    。   3、品牌优化使然,精细营销是客户经理提升“上柜率”的手段。   品牌培育始终是客户经理开展卷烟营销服务的“重头戏”,对于烟草企业营销任务和目标的实现意义重大
  • 浅议新常态下卷烟营销市场化取向改革

    ,更好地满足市场的真实需求,做好与国际著名品牌同台竞争的准备。“降本”就是尽快淘汰市场基础薄弱品牌和规格,优化工艺、最大限度地利用好原辅料,切实降低
  • 节后零售三注意

    年来,我通过这种方式促使自己不断地进步,使得我的零售经营日益优化,零售业绩不断提高,零售收入逐年增长。我认为零售户重视节后零售工作总结相当重要
  • 改革·创新·追梦

    烟制造”中、长期战略,即“通过优化技术、管理、人员三大基因,打造快速反应、品质经营、成本管控、工艺提升、管理创新、学习成长、文化管理七大能力,输出卷烟产品
  • 传统营销人员的出路在哪里?向前,还是退后

    之间,有一定的既有资源,在广告红利时代成长起来,在传统营销套路底下,他们的工作在于优化各种不同的媒体组合,获得最大的到达和曝光
  • 烟草企业精益文化建设探析

    结合起来,围绕强化责任、优化服务,充分发挥《服务标准》的规范性、导向性、实践性作用,上下用力、内外结合,全员对标贯标,以服务上水
  • 零售经营也需要智慧

    ”,比如20%的品牌贡献了80%的销售,2成的节假日时间内出了8成的业绩等等。这说明做好节假日的营销促销是实现销售增长的关键所在。其余时间,则应用在优化调整、创新体验、提升
  • 让拐点成为亮点

    、财政增税。”   调减控量转型升级,既是发展拐点也是亮点   专卖计划经济是烟草行业的典型特征,2014年国家烟草专卖局提出了“调减计划、优化结构、提高品质”的发展方向
  • 百年正道黄金叶

    ,打牢黄金叶,两年一台阶”的总战略;将其培育发展写入《中原经济区建设纲要》,出台支持河南烟草产业科学发展意见和结构优化升级方案。这些重大决策、重大