烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）在定员定量上做精，明确业务外包用量。　　精益思想的“精”，不仅仅是在管理层面的精，还要体现在量化计算上。面对

商业公司的营销运行模式中，仍然存在“四重四轻”的问题。　　1.重销量、轻品牌。一直以来，上级部门一直以销量和税利等量化指标考核各市公司，导致我们的思想

70%，乡镇上柜50个的客户占比达到70%，农村上柜20个的占比达到70%，引导组内客户相互对标，在卷烟单条值、上柜宽度、盈利额等方面进行量化比较

、业务精的烟草执法队伍，要规定专卖管理人员相应的责权，把法定的权利进行分解、量化、细化，明确执法范围、权限、程度、标准和责任，制定配套考核标准

零售终端的主销品牌和目标消费者特征，为营销细分客户、细分目标消费群提供决策建议；也可依据卷烟销售价格、库存量，分析品规市场销售状态，本着量化稍紧

;再结合卷烟陈列、守法经营、店堂条件等量化指标对“金圣”终端设进行重新筛选。终端建设的推进，以期通过“少数”引领先行稳定和保护价格，最终达到“多数”赚钱的目的，

，对于领导品牌的评价，也不能满足于销量、结构、价值等量化指标。在外界对于烟草的评价偏于负面性的背景下，以领导品牌的责任担当、贡献作为、价值输出，无疑是

单一　　后勤部门不像专卖线、营销线、物流线有明确的考核指标，大多工作是按部就班的常规化运作，很多工作无法量化。后勤管理人员的绩效考评很大程度上依赖于直接领导的主观判断

为科研所副所长，并与湖南大学合作，开展计算机辅助配方研究。　　据钟科军介绍，当时对卷烟质量控制与评价的标准比较抽象，他们想通过研究实现量化。另外

;量化考核指标，使之与部门职能结合，与个人岗位及职责相结合，有效确保考核的公平性与公正性。督促各单位结合工作实际，努力提高各单位绩效管理工作的运行

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