烟草在线—吸烟有害健康！

;为更好地把控市场状态提供数据支持。　　完善数采管理办法。着力提高样本准确率和“每卖必刷”执行率，修订样本客户分类标准，最大限度发挥样本激励有效性；制定终端

质量，加强对各科室发文格式规范指导，确保体例格式规范。　　二是提升档案管理水平。按照档案管理办法要求，认真做好2015年度各类档案资料的收集整理

客户经理工作质效和服务能力。　　三是优化考核不放松。通过优化督查考评细则以及客户经理档级管理办法，作为深入推进营销团队职能转型与工作业绩提升的有力抓手，在做好定期对标通报

主要指标，制定管理办法，逐步实现按需订购。　　　　二是完善市场化竞争机制，促进品牌发展。以市场和消费需求为导向，加强品牌维护。营造公平竞争市场环境

;提升工作效能。　　四是制度落实到位。全市系统认真落实《员工考勤与休假管理实施细则》、《车辆管理办法》等内容，严格员工请销假程序和车辆使用程序，坚持按制度管人管事

、《采购计划管理办法》（黄烟综〔2015〕12号）等文件，进行系统研究和分析，重点对采购计划管理“三关三审”、招投标“六大关口”等展开学习和讨论

工作会议上所作的工作报告、《公司“十三五”规划》、《公司困难职工帮扶管理办法（暂行）》、《公司全员协同服务移动营销劳动竞赛方案》。

堂课培训的重点为《制丝车间工艺突发事件应急处理预案》、《制丝车间工艺纪律管理办法》（修订）。以班组为单位分别采取车间工艺员讲解培训与员工结合岗位认知学习、集中培训与各工序段

档案，做好资料收集、整理工作，考核结果及时归档。　　六是全面推进绩效管理工作。各市级局（公司）要在2016年全面建立所在地区绩效管理办法并实现

;实现营销部、市场类型进行区域划分，货源分配按区域精准投放，提升客户满意度水平。　　二是进一步完善制度、优化流程。完善零售大户管理办法，设置零售客户月度订货总量

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