烟草在线—吸烟有害健康！

解决制约企业发展的瓶颈，而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型，无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式，旨在

产品质量安全管理要求，对卷烟生产过程中可能存在的物理污染、化学污染、生物污染开展危害识别工作，明确质量风险点，建立监控程序，并纳入质量管理体系同

质量管理人员分析和判断能力；三是开展系统的质量管理体系、卷烟加工工艺等质量基础知识培训，着力提升现场质量管理人员专业知识的全面性。　　围绕质量考核严这一中心，

作业文件、五个记录文件，新增1个作业文件、5个记录文件、删除5个记录文件等，确保体系文件适用性和管理体系的持续改进。　　总之，该部门将2013年作为企业管理

标准体系构建工作。开展质量管理体系与职业健康安全体系“二标合一”整合工作，将现有业务、制度、操作流程等企业内部规范转化为企业标准体系，形成完善的管理标准、行为标准、技术标准

，整改率在90%以上。　　三是稳步推进企业安全文化和信息化建设。做好安全法规识别、危险源辨识和风险评价工作，开展职业健康安全管理体系内审和管理评审工作，开展

成本核算标准。推进成本核算管理体系建设的流程再造，引进先进管理理念，综合运用标准成本法、作业成本法、定额成本法，使与物流成本管理相关的组织体系、指标体系、核算体系

内涵，推进监管现代化。充分认识市场监管面临的新形势新要求，以推进监管现代化为路径，不断诠释行政执法内涵，努力构建市场管理体系、打假破网体系、行政

，保证企业安全稳定运行。　　五是全面提高体系运行质量。加强体系绩效监测和测量，做好安全法规识别、危险源辨识和风险评价，认真抓好职业健康安全管理体系内审和管理评审

，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步提升体系建设水平。　　一是进一步梳理体系文件，构建精简高效的质量管理体系

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