烟草在线—吸烟有害健康！

，对照规定进行检查整改，不断提高会计基础工作水平。　　二是规范组织会计核算。严格执行《烟草行业商业企业会计核算办法》，统一会计政策，统一核算流程

和采购的效率，避免采购项目的实施在等待决策环节中耗费大量宝贵时间。　　二是制度建设方面。对该局“三项项目”有关规章制度进行修订完善，进一步理顺工作流程，减少

岗位职责，建立产量数据与打码、报废、补码数据，销量数据与扫码出库量、退货入库扫码量、销售合同、准运证等数据信息的岗位核验机制。进一步梳理业务流程，从管理和技术角度

”（电访员、送货员、稽查员）联动，不断提升客户服务水平。　　一是加强“三员”信息反馈，严把相关流程节点。强化“三员”对异常信息反馈工作的认识

。　　　一、严格遵照零售客户供货总量管理办法，根据县局（营销部）细化制定的《漳县营销部商定量管理实施细则》，从年度供货总量商定流程到月度供货总量浮动流程

，提高工作效率，更好的为群众服务。　　　二是排查隐患。结合行政大厅各项制度，要求工作人员对一次性告知、首问负责、限时办结、延时服务、优化流程等制度的落实

;工厂解说人员对工厂基本情况、生产制造能力、社会贡献、车间生产工艺流程、设备运行情况、企业文化等方面的情况进行了详细讲解。　　参观代表一边仔细参观一边聆听解说，他们对工厂机器设备的高效

，各岗位按要求规范、梳理、优化工作流程，修订程序文件，绘制流程图，在过程节点上留下过程化记录，实现办公室工作规范化、制度化、流程化

站点验级员、微机员、保管员、分级员、调度员等岗位责任制，加强过程管控和责任落实。　　三是强化流程管理。严格专业化分级和散叶收购流程，要求分级服务队严格执行“三工位”操作流程

，浪潮公司技术人员围绕新版本新商盟的新增功能、基本订货流程、网上结算与便捷使用方法等进行了培训和操作演示；卷烟营销分中心负责人围绕卷烟营销基础知识、客户经理工作流程、婚庆

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