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  • 国际烟草2017年第24周综述

    Langelier加入公司董事会,担任非执行董事。Langelier之前在菲莫国际从业30年,在药用大麻领域具有丰富的经验。加入帝国品牌18个月以来,
  • 做好质量工作要处理好“四对关系”

    责任、守诚信、贵执行、求卓越的作风精神,建设红塔昭烟特色质量文化,引导全厂全员切实增强质量意识,自觉按照质量要求开展工作,把对卓越质量的追求
  • 活血化瘀话营销

    通过调整、完善、盘活营销管理工作机制,理顺工作关系,排除工作障碍,使得营销工作得以顺畅推进和贯彻执行,促进辖区市场的状态不断改善,
  • 为什么抽烟的男人值得尊敬,更值得结交

    ,我们会发现,身边抽烟的男人多是积极进取的类型,是社交圈子的灵魂,他们执行能力强,敢于直面问题,办事果断。   抽烟
  • 增能力 打基础 提水平

    突出项目招标、物资采购重点,认真执行行业“三个保障机制”文件,提高办事公开民主管理的广度和深度。要加强制度建设,落实主体责任,形成监管合力
  • 居安思危防隐患,共织和+安全网

    ,因为安全工作是一项常抓不懈的主题,需要我们车间领导、安全管理者、班组长以及员工的持续履责和执行,需要我们车间全体员工继续将“安全第一,违章为零
  • 新形势下提高专卖打假工作有效性的几点建议

    、协助执行等工作机制,形成监管打击合力,强加卷烟打假工作的力度与全面性。   (二)从源头治理卷烟造假,实时监管卷烟流动
  • 零售终端建设的“简单”模式

    、好执行的“简单粗暴”型终端建设模式。   首先在全局层面,明确方向,“问题要在上层解决”。品牌调控、价格维护、市场管理这些宏观层面的问题,烟草公司应当站在
  • 光之所在

    、流程和配套制度,才能解决这个核心问题。   最后是执行上的“机制”。队伍建设的长效机制不光是个“大处作眼”的宏观问题,任何机制的成功都需要落实到“小处着手”的每一个
  • 国际烟草2017年第17周综述

    销量和免税卷烟销量比上一季度下降了11.6%。   菲莫国际称赞菲律宾政府打击该国卷烟非法交易的运动,并表示希望烟草业持续执行消费税政策。菲莫国际在其2017年第一季度业绩电话会议上表