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  • 如何用好管理中的“离合器”?

    把习文的用来打仗,把练武的用来作文。建立合理的考核激励机制,分配上要从过程与结果多方面综合考虑: 如果只注重结果,工作中就容易出现一些“偷鸡摸狗
  • 关于市场检查回访工作的几点思考

    是否到位进行检查走访,并将结果纳入绩效考核。   4.市级局相关人员回访。市级局领导、法规、督考人员应根据案件查处、许可证办理等情况,采取每月随机抽查的方式进行回访
  • 关于将心理疏导融入企业管理工作的思考

    ;单靠日常的考核、监督、惩罚、竞争机制这些硬性的管理手段并不能解决问题,如果处理不当还会加大管理矛盾,造成职工更大的焦虑和压力。   在企业开展心理疏导工作,要
  • 共创品牌“成长之地”

    可持续发展道路。立足精准营销,突破传统思维,着力把好营销策划关、工作过程关和绩效考核关,科学开展新品培育。对上市重点新品均按照“按日监控、按周分析、按月诊断
  • 精彩,在无愧中铸就

    ,把工作着力放在指导经营上,做好客户服务,客户需求的预订单采集,使全县零售客户经营信心和营销队伍“双提升”。他高度重视对营销队伍的科学考核
  • 浅谈现行体制下如何做好卷烟打假破网工作

    战斗力。   同时,稽查中队考核奖惩上也要下功夫,充分调动人员工作积极性,发挥每一名队员的作用,也是提高稽查中队工作水平的重要措施。   三
  • 让店成为客户的“幸福家”

    。   “两看一做”,即一看陈列,看省产烟出样面积,看可订购的新品及“金圣”(吉品)等6个考核上柜率的规格是否上柜,
  • “别有用心”的安全员

    前一天查出的各项隐患作为重点反面教材给操作工讲解分析,以发挥“打预防针”的作用,并强调今后再“犯”,就将加大考核力度、“上墙通报”,不给员工
  • 谁来维护明码标价?

    积极配合,提供方便,确保明码标价维护工作顺利开展。除此之外,营销部门要将明码标价维护纳入客户经理工作质量考核,奖优罚劣,鞭策后进
  • 下一步,客户经理能从哪些方面提升营销效果?

      客户经理转变为职业经理人,是指一是从凭市场和客户本身来支撑业务指标转变为凭能力和业绩出成果。二是从听指挥办事转变为运用营销知识和实践经验进行综合管理和服务。三是由只应付指标和考核