烟草在线—吸烟有害健康！

;及时传递物质发放、育苗供苗、烟苗移栽等信息，为准确掌握和核算物质投入情况夯实基础。　　抓好联合监督，确保投入规范。州公司、县分公司财务、烟叶、整顿等部门搞好联合

方案》，审议通过了公司2015年度经营工作报告、2015年度财务决算及2016年预算报告、2015年度工会工作及职工提案情况报告、2015年度工会经费审查报告以及2015年度职工董事

处分、重处分等方式，把纪律挺在前面。　　突出规范权力运行。修订完善“三重一大”决策制度，用制度规范权力；充分发挥财务审计、规范管理、组织人事等职能部门的监督

，做好前期准备工作。财务部门对2015年度企业所得税汇算清缴工作细致安排部署，明确工作目标要求，并指定专人具体负责，做到所得税汇算清缴工作早计划、早

进行系统地审查，提高审核的针对性和有效性。　　三是做好2016年度“降本增效”工作。重点聚焦营销、物流、财务、信息等四项重要业务领域，提出明确、可量化的改善目标

、财务等部门充分交流沟通后，制定了具体工作实施方案，采取查阅账簿、凭证等会计资料的方式，详细了解了2013年度至2015度年专卖管理经费、打假打私经费的整体支出

，提高审核的针对性和有效性。　　三是做好2016年度“降本增效”工作。重点聚焦营销、物流、财务、信息等四项重要业务领域，提出明确、可量化的改善目标，推动管理

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

，牢固树立五大发展理念，以全国企业管理现场会为契机，广泛开展“精益营销、精益物流、精益专卖、精益财务、精益队伍”全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束

，从严、从细、从实、从紧控制成本费用。通过精益管理对物流配送、财务管理和信息化建设等环节设定费用降低目标，并在全市系统严明了无预算的费用一律不得支出。　　二是优化流程强管控

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