烟草在线—吸烟有害健康！

;重点学习员工同岗位工资进退的评定原则、进退的主要依据、进退评定的程序和申诉处理办法。　　通过学习，使全体专卖人员加深了对员工岗位工资档次进退制度的认识，进一步巩固了《徐州市

为重点，以信息化管理为支撑，以覆盖全面的监管制度体系为基础，以用制度和机制管权、管事、管人为核心，积极探索，研究贯彻落实措施

“一清三查五加强”为抓手，安排部署近期专卖管理工作。　　　一是清理现有的各项专卖管理制度。对目前使用的专卖管理、内管监督、三项检查等相关制度进行系统梳理，对已经不适

四方面工作：　　严格落实每周安全器材排查制度。对中心三个库区、食堂安全器材进行细致地隐患排查，将各类隐患消灭在萌芽状态。　　加强对保安公司的巡查力度。做到每日对夜间每

，认真开展卷烟价格管理自查活动。自查的主要内容包括卷烟价格管理制度的执行、高档烟价格的监管以及全市卷烟价格的统一、稳定性等。本次自查分为三阶段进行，将对自查发现的问题采用“完善

。　　一是完善网站信息发布管理。明确网站各栏目的具体分工，指定专人负责，并要求每月至少更新一次网站的栏目信息。　　二是建立网站考核通报制度。按季度通报网站管理、应用和信息发布

;着力提高党员领导干部反腐拒变的能力，提高干部职工廉洁从业的能力。积极推进廉政文化向前发展，配套建立机制性预防、教育式教育等事前预防制度，建立信息化监控、重要节点

热线服务全域覆盖。建立分级分类处理机制。推行“首接负责+限时办结”双轨并行制度，按咨询、投诉、举报等类型划分办理优先级，建立完善响应制度，实现问题处置

跟踪排查，做到精准排查问题，形成闭环管理，不断持续整改，筑牢质量防线，确保在线工艺过程质量的精准控制。强化制度落实。加大车间的检查

，提醒广大零售户守法经营，切莫因小失大；对于轮候制度和乡镇区划整体安排规划开展现场释疑答惑，让零售户和有意向的经营者更能了解新制度的运行方式，

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