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  • 少说漂亮话,多做实在事

    ,促进整体布局不断优化。   “合理布局提高了准入门槛,让卖许可证的含金量变高了。一旦零售户有违规行为,严格取缔,增加了他们的违法成本,
  • 在正确的时间抓紧做正确的事

    终端维护工作由重数量向数量与质量并重转变。按照“科学选点、优化线路、提高质量、加强宣传、做好服务”原则,工商零三方深度协同,共同推动终端建设上水平,充分发挥核心
  • 建设优秀商业企业 加快企业文化创新

    优化企业内外部关系,全力打造具有企业特点的企业文化,为加快发展提供推动力和保证。   创新制度文化,提高员工工作热情和工作积极性   战略文化建设
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    有效的引导。这样能够可以进一步优化配置烟草专卖管理资源,使得对整个卷烟零售大户的整治与规范所投入的力量配备更趋合理科学。既提升了烟草专卖管理部门在资源使用方面的效能,提升
  • 两道数字题对卷烟经营的启示

    ,多换位思考,要真正地处处、时时树立以消费者为中心,视顾客为上帝,千方百计优化卷烟经营中各环节,将小事做好,将细节做到极致
  • 浅谈地市级烟草商业企业如何主动谋划实现销售良好开局

    市场的信息,更要收集周边市场的信息,防止投放策略差异化带来的价格波动以及可能出现的异地冲击风险。通过投放节奏的调控,优化市场状态,实现市场“稳价格、控
  • 从顺丰速运反观烟草商业企业的服务营销

    的工作流程考核升级。不仅要优化绩效考核指标,还要建立思想精神层面的绩效激励制度。   如在原有的经济奖惩外,增加行政奖惩。当客户经理的服务质量,有较大地超过
  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    历史采购、广泛询价比价等方式了解市场一般价格水平,并设置最高限价27.4万元,充分发挥拦标价,优化预算执行力。把采购策略重点放在利用区域协同采购的整体优势获取
  • 精益之花 和谐绽放

    建立、管理融合和2015年的基础管理优化,2016年年初全面启动精益管理工作,全员、全过程、全方位地持续扎实推进。   2016年,赣州卷烟厂动力车间、成型
  • 对于“灰度管理”的烟草思考

    ,不适用于基层的一线操作员工和中层干部。在头脑里,在风暴里,在管理理念和意识里,在流程优化和构架框架之内运行之中,动脑的思维和动手的操作