烟草在线—吸烟有害健康！

，推动主要价位段形成主导规格、潜力规格有序发展的品类布局。建立健全可量化的品牌进退规则，对在销规格进行客观评价，实行合理的退出机制。有效发挥市场机制

考核。　　坚持目标一致，部署同行。结合新郑市实际情况，侧重专销基础工作考核，弱化单一的卷烟销量、单箱结构指标，设定可量化、可操作的指标

’，并设定可量化的预警标准，形成了异常客户识别规则。”徐妍说。　　通过“三异三度监测法”，异常客户名单一键生成，工作人员确认违规经营行为，

；四要提升工作执行力。将目标任务“细化、量化、硬化”的层层分解到每个岗位，签订“责任状”，把“软任务”变成“硬指标”。特别对“内部规范经营、真烟非法流动”等重点考核项目

，他带领同事，以党支部标准化建设为抓手，强化党建工作量化管理、考核和定性评价；编制具有各党支部个性特色的党建工作标准化程序操作手册；

现代化信息管理手段。　　2.专卖市场管理作业控制不到位。专卖管理部门对专卖执法人员的市场监管评价考核体系还不健全，各项量化考核指标不能充分调动其主动性和积极性，存在工作

》、《党员量化积分管理办法》等为主要内容，着力构建党建工作层级化考评体系，积极运用PDCA闭环式管理、KPI关键绩效指标等管理手段，促进党建工作考评科学化、精细化

，制定了切实可行的精益管理实施方案，明确了各个阶段的具体任务、量化目标和落地措施，循序渐进地开展工作。”常德烟机公司精益管理推进办公室主任周红力介绍道。　　为保证

、营销服务对象的满意度等各方面的评价情况进一步量化到先进考核标准中来。只有这样，才能综合反映出先进经典和优秀员工的实际情况，才能更好的判断其是否是过得硬、立得住的先进典型

制管理实施背景　　长期以来，景德镇市局绩效考核尤其是机关管理类员工的绩效考核一直是难点和痛点，管理类员工的工作绩效难以客观量化、考核流于形式，干多干少

烟业智汇