烟草在线—吸烟有害健康！

。　　报告从市场服务、市场监管、企业管理和队伍建设等方面回顾了2015年的工作，对一年来全体员工的辛勤付出与奉献表示感谢。同时指出了当前制约企业发展面临的两个问题。　　会议明确了2016

质量体系建设为突破口，突出抓好制度建设，做好制度的“废改立”，增强企业制度的适应性和操作性，不留死角，保证制度触及到企业管理

关系”，着力推进卷烟营销、专卖管理、企业管理、党群建设、队伍建设再上新水平。　　会议强调，2016年，要坚持稳中求进工作总基调，以实现税利

前面临的内外部形势，并从营销管理、专卖管理、企业管理、队伍建设、创新管理等5个需要重点把握的问题入手，对主题报告中2016年主要任务安排进行了详细解读。　　会议指出

物流建设；四是以降本增效为引领，坚定不移推动企业管理转型升级；五是以严格规范为保障，坚定不移提升企业基础管理水平；六是以作风建设

烟叶产业持续稳定、市场状态持续优化、市场环境持续净化、企业管理持续升级、发展动力持续增强；以“五个可喜成绩”和“五条宝贵经验”总结回顾了“十二五”工作成效。　　报告强调，

流通现代化、企业管理现代化和生产经营管理法治化水平，在新的历史起点上实现持续、协调、健康发展。　　会议明确了“十三五”时期主要预期目标和2016年生产经营预期目标。对“十三五”时期工作

;三是主动适应现代流通新常态，实现物流建设的新突破；四是主动适应企业管理新常态，实现精益管理的新突破；五是主动适应作风建设新常态，

，提升企业管理精益化水平。持续完善制度，不断提升制度执行力，通过采取各项精益管理措施，将经济指标控制落实在每一分钱上、落实在每一个人上、落实在每一件事上

！2016年工作，希望领导班子继续带领干部职工围绕发展大计，多方谋划，促进烤烟生产各项工作更上一层楼。老干部们还就进一步加强队伍建设、企业管理、生产

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