烟草在线—吸烟有害健康！

，深入市场，发现问题并解决问题。只有深入基层、深入市场，我们才能发现烟草市场存在的真正问题，也才能因地制宜的提出解决方案。这比我们坐在办公室听

;转变作风，体谅烟农的艰辛，视烟农为亲人，深入烟区，关注烟区，进行实地调研，发现问题、解决问题。基地单元班子领导实行

应该做到的就是你现在所做的这一点。用心观察你的新店存在的问题，找到问题以后，自然也就找到解决问题的办法了。　　你现在刚走马上任，先对你的工作有个熟悉过程，

，去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。烟草企业管理的实质就是要解决问题。理论是解释问题，管理是解决问题，解决问题就是碰到一个问题要寻找好的办法

，但是，我有一个方法，就是不管什么问题，要分条解决，找到解决问题的办法并非不可能。　　戒烟也是这样，我想到上次戒烟

转变为成本的竞争，从而也使创新的获益期缩短。正是由于这样一些新的现象，单单只强调创新的重要性已不能解决问题，问题的关键是通过创新管理，实现持续

专卖管理、法规工作中存在的重点、难点问题进行了深入讨论，查找解决问题的方法和举措，同时对2011年工作的具体思路提出意见和看法，笔者现将调研情况阐述如下

的方法迅速解决问题，但对于创新而言，这种思维定式，往往变成了新思维的“枷锁”，阻碍我们新创意、新点子的出现。　　在我们的站组管理中，

发现问题、分析问题、解决问题这三条原则，采取相应的促销策略。　　这方面，宝洁公司的营销案例比较典型。　　以宝洁公司的海飞丝产品为例。　　在产品导入期，销售终端

意工作中难啃的‘硬骨头’，把解决问题的思路记录下来，创新的点子自然就冒出来了。”韦双说。日常工作中，她善于边实践边琢磨，把一个个难题变成创新的突破口

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