烟草在线—吸烟有害健康！

;使其成为高档卷烟的主导者之一，同时也为服务站培育高档卷烟积累经验，锻炼营销队伍，为品牌培育管理工作的标准化打下基础。到2013年10月，努力实现

，受到上海烟草集团的卷烟品牌培育以及销售策略等调整的影响，可能个别地区至今还没有实施“牡丹”品牌卷烟的订货和投放，或者投放量相对来讲表现不足而引发了“牡丹”品牌

，多措并举，通过县（局）营销部全体员工的共同努力，圆满完成了全年的品牌培育任务。现对全年的卷烟品牌销售情况分析如下：　　一

规范经营现象发生。三是加强驻店帮扶，加强品牌培育。重点针对库存较大、经营存在困难的客户，持续开展营销人员驻店帮扶活动，加强品牌培育及开口营销指导，

驻店助销活动。在驻店助销活动中，客户经理通过现场教学的方式，手把手指导客户开展品牌培育、云POS系统使用、库存管理以及开口营销等工作，积极帮助客户改善店面环境

，引导客户开展自主学习，提升客户品牌培育能力。三是注重消费研究。对引入的新品规进行全生命周期的消费跟踪，并不断围绕消费诉求展开品牌诊断，注重消费研究

）下足三个“下功夫”，助力现代终端建设。服务质量上下功夫。结合零售客户地理位置、盈利能力及经营习惯等特点，从卷烟陈列、品牌培育、明码实价等基础工作入手，对

，从雪茄构造、雪茄养护等内容不定期组织营销人员开展雪茄品牌知识培训，加大四大中式雪茄品牌培育力度，加深营销人员对雪茄认知度。三是聚焦终端。综合考量市场商圈、客户能力

。二是帮助客户开展品牌培育。加强常态化的学习培训，着力提升客户开口营销能力与品牌培育水平，按同价类卷烟、同品牌卷烟、节日用烟等维度，开展不同品规卷烟的卖点话术

心”服务举措，推动“让客户更满意我们在行动”主题活动走深走实。一是耐心把政策宣传好。采取线上线下并行方式，将货源供应政策、品牌培育技巧、法律法规知识等信息宣传告知零售客户

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