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  • 万绿丛中一点红

    的“时间、时段、数量”并上报烟站;烟站根据各村组实际情况和烟农签订合同情况,确定每户交售的“时间、时段、数量”,并以明白纸的形式通知到预检员和烟农;
  • 崛起的再造烟叶企业

    ;中国烟草行业也做了很多创新和升级工作,细支烟、爆珠烟、短支烟等等新形式越来越多,口味创新、玩趣性创新各种创新产品层出不穷。可以说,这种创新形式的出现也对再造烟叶
  • 浅谈加强对江西省赣州市赣县区卷烟销售大户的监督管理

    充分认识到大户问题的危害,从思想上根除对依赖大户完成销售任务的心理,坚决杜绝各种形式的“卖大户”,人为干预货源分配等不规范经营行为,货源分配坚持
  • 再谈“大户治理”

    。一方面,借助客户微信平台、自律小组会议、法规培训、入户讲解等形式,深入宣传烟草专卖法律法规及行业关于大户监管的最新文件政策及规定要求,让大户认识到大户违规
  • 烟草行业要在“稳”字上多做文章

    》,把烟草专卖制度用国家立法的形式确定下来。   通过行业20多年的实践,特别是从近年来所取得的业绩来看,我国实行烟草专卖制度,是符合我国
  • 客户经理:卷烟营销重在开启零售户的思维

    的思维形式,它能让人客观地看待事情。作为一名卷烟客户经理,我认为要想零售户卖好烟,那么就必须开启零售户的理性思维,在卷烟销售方面既不
  • 客户经理:卷烟营销应着力培养零售户的三个意识

    零售户不以为然,他告诉我:“我根据过去的经验,可以判断中央的这个规定也是摆摆样子,做做形式,坚持不了多久。”最终零售户没有听从我
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    “全面开花、数量为先”推进模式带来的形式小组、数字小组、应付小组现象。   管理方式有创新。推行总组长负责制,解决了各小组各自为政、小格局的模式,使小组资源得到更好发挥
  • 客户经理:精心谋划善作为,年末攻坚开新篇

    亲朋好友、网路等进行形式广而告知,让众多消费者都知晓我们的经营状况,从而前去选购。   二是重视卷烟销售。年关由于生意忙,一些零售户总是容易顾此失彼。特别是
  • 基层卷烟营销服务也要“处关系”

    企业的客户经理大多来自于社会的各个层面,通常通过招聘等形式进入到客户经理行列,其文化层次、自身素质等客观条件相对不高,特别是其业务能力和营销技能相对短缺或者