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  • 如何不断增强专卖队伍执法的战斗力

    关键时刻,命令难以得到执行,队伍也无法应对斗争的艰难性。纪律严明,才能确保队伍在执法时,行动是统一的,既分工又合作,
  • 烟草信息化建设的思考

    不能发挥等问题。这些问题需要得到纠正和完善,要进一步规范烟草行业中信息化行业规范,严格执行规定的动作。   二是充分重视信息化建设规划。要想充分发挥信息在行业中的重要作用
  • 营销人员如何做好“两共一服务”

    、总量协商吻合度指标等对标活动,在自律互助小组中树立标杆,在小组内、小组间展开竞赛,实现小组成员自主提升品牌培育能力、按进度执行吻合度的自我鞭策,
  • 客户经理单兵作战弊端调查研究

    ,往往是牵一发而动全身。比如客户经理在进行卷烟陈列、明码标价工作的时候,如果“当兵作战”,考虑客户经理执行标准不一,工作质量会有种自我满足感
  • 用数据赋能 让制造有魂

    不用再挨机组查看设备班中保养时间是否执行到位了。”设备管理员王雪山高兴地说,对个别机组没有严格进行设备班中保养,车间应用MES系统记录的数据,在计算效率时仅仅
  • 烟草企业党员如何理解“守初心”

    ”,原料入库采用横进竖出的方式;烟叶挑选采用分散入垛、集中装框的方式;烟叶投料采用分段投料的方式,同时,严格执行加工工艺方案,
  • 十万火急 高端大品牌的资格与资本

    和机会也不太多。这里面有两个关键,一个是品牌的规模、份额、排名具有说服力,另一个是具备细分市场、市场细分的渠道动员能力,现在更直接的检验是品牌执行力。   到了
  • 云南师宗县局(分公司)召开2019年农机培训暨当前烤烟生产安排会

    的验收、考核、建档,并严格执行扶持标准,扶持资金仅限于补贴开展烟用地膜清除回收工作的烟农和合作社,严禁转变扶持的性质或挪作他用。同时由各烟站将本区域内农户使用
  • 精进无止境 当好领跑者

    ;“在现有人力资源条件下,提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力六种能力。”云南烟叶复烤公司大力弘扬创新精神,积极探索创新载体,丰富激励形式
  • 与标准“襄”遇

    、提升基层执行力。”孟楼市场部主任王威说,“‘六建’就是创建党小组、生活保障小组、学习小组、问题导向小组、督查考评小组和安全防控小组,以各小组活动为载体,提升员工