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  • “浙”里 感受“互联网+”新力量

    卷烟市场变化,进一步优化供货方案。   有了这张疫情防控下量化的卷烟消费市场&ldq
  • 精益入人心 设备焕新颜

    ,明确维修人员职责分工,优化设备故障处理与维修流程,同时制定“专家会诊”制度,建立考核机制量化指标等举措,以实现快速抢修。   还有一部分
  • 在“1+6+2”的引领下,坚定不移,凝心聚力

    ;   处理好高基数与可持续、强自身与谋全局、保增长与防风险等重大关系,实现税利总额、工业增加值、商业增加值平稳增长。   这四个方面的要求和布置远比具体量化目标更检验、促进
  • 必看!对全国烟草工作会的一些解读

    配置;   处理好高基数与可持续、强自身与谋全局、保增长与防风险等重大关系,实现税利总额、工业增加值、商业增加值平稳增长。   这四个方面的要求和布置远比具体量化目标更
  • 跑出发展“新速度”

    ,让实干者得实惠。”招启柏指出了绩效考核的思路。   与生产一线相比,机关工作通常不易量化,开展绩效考核的难度较大。经过科学筹划,徐州卷烟厂打破
  • 党建之舵把稳发展航向

    ,拿出可量化、可考核的专项整治措施和整改落实方案,力求用实招硬招破解难题。   在漳州市局(公司)看来,主题教育取得实效也离不开内容丰富
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    状态量化评价为“稍紧平衡、偏松、偏紧、松、紧”5个区间,从纷繁的业务数据中获得准确信息,通过消费、零售数据变化,快速研判和响应市场三、四类卷烟需求
  • 烟叶收购又好又快

    ;取得了事半功倍的成效。沙河收购点推行了工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙的考核机制,着力发挥监督考核的激励作用。在数量考核上,设定基数,每超(欠
  • 剑指“云”巅 续写精彩

    ,因地制宜制定适合工业需求和凸显生态特色的个性化技术实施方案。从这里实现均质化生产、批量化供应出的高端精品烟叶,深受卷烟工业企业的好评。     责任烟草 营造“软实力
  • 新时代烟草企业文化也需要“塑型”

    状态和新进展。换而言之,烟草企业开展企业文化建设过程中,应当注重将企业文化建设做实做细,特别是要切实细化企业文化建设的任务。使之成为可以量化的具体工作要求