烟草在线—吸烟有害健康！

的发生。切实加强现场管理，实行“4+2”模式（4个收购现场规范管理组和2个执纪执规工作组），对全市烟站不间断检查。　　深化工商合作

，突破生产现场管理难点；推动看板管理、OPL一点课、TWI一线主管技能培训的日常应用，提高基层员工运用精益思维开展各项改善活动的能力，在用好基础

出，立即得到大家的一致认可。　　提议很快通过物流配送中心审核，从设计、制作到试用，不到一个月，一批符合VI视觉系统和分拣“10S”现场管理要求

QC小组活动，通过设备调整、升级、现场管理等多种方式提高卷烟分拣质量。　　对于部分卷烟规格库存时间过长的问题，武汉烟草区域物流配送中心在高架库系统中应用先进先出

管理、文化传播、终端服务能力和卷烟盈利水平的提升，帮助零售终端全面推行9S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意），使其

责任，发挥好现场管理的主力军作用。要强化监督管控。安全生产靠的是整体管控，如果仅仅靠监管部门、安全管理人员去实现安全管控，那是不可能把整体安全工作

和运用行业内外精益改善先进做法，积极探索物流现场管理标准化，不断提升卷烟出入库管理、分拣配送的效率效益。注重绿色循环发展，做好纸箱回收、托盘联运等工作。加大科技

;没有复检的烟叶不进站，复检不合格的烟叶严格追责。严格现场管理，推行分部位、分时段收购，对分部位收购等级、收购时间排出计划表，张榜公示

服务体系，提升卷烟物流配送服务标准。　　三是完善动作标准。围绕卷烟仓储、分拣、搬运、中转、送货等作业环节的各工序结点进行标准作业动作时间分析，以时间结点来分析现场管理、业务

，即可完成。　　适用场合主要为具有重复性、周期性以及需要存档、备查的各项检查、督察、考核任务，以及投票、调查等等。　　在物流业务的应用主要包括：日、周、月现场

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