烟草在线—吸烟有害健康！

的领导、分管“三项办”的领导和相关部门负责人及整顿办、“三项办”全体人员，云南省烟草实业公司、省局机关服务中心分管规范管理工作的领导及整顿办、“三项办”负责人参加会议。

成本费用进一步下降。上半年，全系统三项费用38.5亿元，三项费用率5.26%，同比下降0.31个百分点；成本费用总额529.4亿元，

，创建一流企业”发展目标，以“管理创一流”为主线，基础管理、管理创新、“三项工作”、投资管理和团队建设等工作得到加强，企业管理工作水平得到提升。　　刘

齐抓共管的良好格局；制定、完善了“三项工作”制度程序和相关保障措施，做到了制度先行，规范有法可依；工作安排符合国家局整顿办要求和2014年工作会议

“三项工作”为主线，以“应招尽招”、“真招实招”为重点，以专项检查为抓手，以建立长效机制为目的，对2014年规范管理工作提出明确要求。　　一要

；二是加强项目计划管理，以“公开招标”为突破口，努力推动“三项工作”取得新进展；三是强化办事公开民主管理工作，全力打造“阳光烟草

。各单位要按照省局（公司）新修订“三项工作”管理规程相应修改完善本单位的制度，做到严密对接。要及时深入总结本单位整顿规范工作，注意从制度的层面上查找

民主管理工作在网络背景下与“三项工作”的结合情况。此外，调研组还就“三项工作”的“一项一卷一档”情况作了抽查。　　在听取完情况汇报和介绍后，张国宾副主任对江西中烟开展办事

，切实把种植计划落到实处。　　二是在细节管理上下功夫。着力狠抓“两个调整”，落实“三项技术”。“两个调整”，即：一是抓好布局调整，使其向能够

工作。　　严格规范“工程投资、物资采购、宣传促销管理三项工作”。针对县局（营销部）工作实际，制定了具体的工作办法，进一步理顺工作流程，

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