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实实在在成效。一要切实抓好“回头看”工作。认真审视和检查各项工作抓得紧不紧、实不实，是否存在虚、空、偏、走过场的问题，进一步明确落实责任领导、责任部门和责任人，采取

;制定措施，落实责任；抓教育，筑牢安全生产思想防线；抓管理，创新安全生产监管手段；抓中心，强化四项安全管理

、工程建设质量进度监督等工作。　　二是提高人员素质，严格落实责任。切实增强广大干部职工的紧迫感，不断提高干部职工素质和管理水平。挑选业务精、素质高、专业技术强的同志到一线工作

局（分公司）加强痕迹管理来记录、反应、展示提升基地单元管理的过程、方法和成效，迎接上级局基地单元检查验收。　　一是加强领导，落实责任

分组分工，落实责任。以市场经理和县城5个客户经理为小组牵头人，各小组配予相应的专卖员、配送员和机关人员作为组员，组成现代终端建设6个推广小组。同时印发《宁明县

度重视，严肃认真地进行查处。要四是要切实加强领导，进一步明确职责，落实责任。要继续坚持“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门

、积极稳妥的开展实施。各中队要落实责任到人，各司其职，互相配合，确保此项工作顺利开展。片区稽查员要认真对零售户提供的延续（换发）材料

;对不认真履行工作职责，导致事故发生或造成较大负面影响的站点和责任人，依据情节轻重，严格落实责任追究。

;层层落实责任；对存在问题认真分析原因，对照国家法规和行业政策，制订切实可行的整改措施和实施计划，边自查、边整改，逐项整改落实、逐项验收

，落实责任，充分发挥好“白+黑（即白天加黑夜）”和“5+2（即周一至周五加周六和周日）”超常规的工作法

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