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等方式，进一步提高操作人员点检水平，为车间“EAM”装备信息化建设奠定坚实基础。强化制度管理。结合“EAM”信息化运行实际情况修订《装备信息化管理考核办法》，

;控制文件数量，提倡“短实新”文风；严格会议计划管理，减少会议数量，控制会议规模和时间，提高会议活动质量和效率。优化督查考核。认真

目标，通过学习先进、学习典型，多方“取经”，找准精益改善点，进一步优化工作流程、完善管理制度，提高精细化管理水平。三是强化达标考核

和监督作用，促进生产技术落实。　　三是强化三项考核。进一步完善基础管理工作考核、过程化考核和绩效考核这三项考核方案，优化考核指标，切实提升工作到位率

“补课”，确保达到“拉链式”效果要求。　　四是狠抓检查考核。制定烟叶大田期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合的办法，过程化考核侧重烟叶标准化生产技术落实

严格实施内部绩效考核。加强部门内部管理，合理分工，重要岗位全部设置了AB岗，并制定《办公室人员绩效考核办法》，明确考核细则，

;细分案件任务。以市管稽查个人为“单位”，下达案件任务，打破集体挂靠总任务现状，将任务下达至个人，为完善考核机制提供有力的依据。　　三是

至5月28，保康县烟叶分公司组织以分管领导为组长的安全考核专班，对全县各收购站组进行月度安全生产工作专项考核考评，此次考核过程，除以各项考核指标

工作正式纳入全局（公司）绩效考核工作中，分为4个考核小组，以《“两项工作”考核评分表》为依据，从“三项工作”依程序规范运作、办事

，重点学习考勤管理、请销假制度、安全管理等内容，要求全体员工对制度全面理解掌握，自觉做到心中有“纪”，行中有“规”。　　二是强化监督考核力度。要求

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