烟草在线—吸烟有害健康！

指标，坚持问题导向，深入诊断找差距、查问题、抓整改、促提升，切实把管理诊断做实，做出成效。　　四是着力提升精益管理成效。以精益营销、精益物流

要求，要按照“自主运行、独立核算、成本责任、精益管理”的总体职能定位要求，全力推进调整优化组织机构、理顺人员和资产管理、实施费用单独核算、理顺绩效考核和薪酬管理、明确中转站

局（公司）“卷烟订单牌自动回收装置的研制”两项成果被推荐参加烟草行业QC成果评审。　　近年来，四川烟草商业系统持续深化物流精益管理，积极参与行业

历史上的最好指标、数据做横向纵向的对比；与贯标相结合，与企业的体系审核、管理评审工作相结合，修补漏洞与短板；与精益管理的“八大浪费”相结合

，给予合理化建议，助力指标进位提升。　　四是着力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以精益营销、精益物流、精益专卖、精益

，在卫生安全的前提下，组织做好物流业务保障工作。　　紧盯对标定额，推进精益管理。组织分层、分类、分级对标，细化中心级、部门级和岗位级三级对标指标体系

指标、数据做横向纵向的对比；与贯标相结合，与企业的体系审核、管理评审工作相结合，修补漏洞与短板；与精益管理的“八大浪费”相结合，积极

瑕疵，必须提高认识、提高标准、精益求精、精雕细琢。周涛指出，要大力实施精益管理，导入“净管理”理念，在严细实上狠下功夫，更加

力，向精益管理要效率、增效益、优服务。　　构建物流“三大体系”。以ISO9000质量管理体系及YC/T384规范为抓手，按照“岗位职责明晰、作业流程清晰、节点管控有效

;聚焦党建工作、生产管理、规范管理、安全管理、属地化营销、对标管理、绩效管理、队伍建设、管理提升、企业文化建设、精益管理等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目

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