烟草在线—吸烟有害健康！

功夫。制定《物流中心规范员工安全行为专项治理活动方案》，使“动态监管”落地有据。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门牵头抓、有关部门共同抓的安全生产工作推进机制，各负其责

;项目开展了雪茄烟播栽期、遮阴方式、施肥技术、打顶时期、成熟度、采收方式、调制和发酵工艺等研究，优化了雪茄烟生产技术体系，形成了《雪茄烟茄芯烟叶生产技术规程》和《雪茄烟茄衣

，实现“五个目标”，持续推进全省行业精益管理上水平。　　一是形成模式。以多创造价值和减少浪费为目标，通过优化资源配置，构建先进高效、实在管用

、系统化”上做文章。多次修改、广征意见，制定《规范卷烟经营监管指南》，取得了良好效果。　　一是理清监管思路，覆盖监管业务，形成监管闭环。从设计开始

不足，明确了下阶段合作的要求。　　会议提出，下阶段双方要进一步推动合作升级，形成一条跨行业合作、紧密相连的卷烟配送服务供应链。同时，进一步加强

努力，实现“五个目标”，持续推进全省行业精益管理上水平。　　一是形成模式。以多创造价值和减少浪费为目标，通过优化资源配置，构建先进高效、实在

，目标管理的办法得到了掌握和应用，在省局（公司）“行业楷模”战略的统揽下确定了各自的战略目标，并分别形成了企业、部门、岗位三级目标体系。健全

;融入到日常管理中去，形成一种部门文化。　　二是从整理入手，对办公室内办公设备摆放和多经商品的材料进行分类。将无用的物品从现场清移，整顿跟进，

档案查询相结合的方式，对辖区持证零售户进行一次全面梳理，梳理出2015年底即将到期的零售客户，并形成表格。　　二是分解户数，责任到人。总体原则上

，建立信息库。信息库的内容来源于巡查走访采集、投诉举报、营销部门反馈、专卖内管部门反馈、专卖管理部门反馈、系统数据提取等多个渠道。对于采集的信息分类存放、即时更新，从而形成了全面

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