烟草在线—吸烟有害健康！

提高信息采集的准确度。建立“日关注、周通报、月检查”工作流程，对终端进销存系统日数据上传质量、使用天数、数据准确性等重点指标进行严格考核、定期通报，并重点分析卷烟市场量价存

，保证机房安全设备正常运作，确保单位网络安全与稳定。定期维护员工的工作电脑，卸载不符合规定的软件，保证网络安全和信息安全。

目标考核方案，把许可证管理工作纳入月度、年度考核内容，督查组定期对许可证使用情况进行抽查，对发现有违规行为及管理不到位工作人员的进行责任追究。

宣传片，让客户熟悉掌握金圣新品卷烟产品特点、消费群体及推荐技巧，充分调动客户销售积极性。　　四是持续跟踪、做好服务。定期对金圣新品卷烟销售情况及客户反馈意见进行汇总

，同时对后步工作提出了两点要求：一是按照日常监管、定期检查、日常工作、调查核实这“四大类”工作，进一步梳理和归类，形成统一的派驻组工作目录。二是结合实际

、技能比拼、岗位练兵等实践活动，形成工作赶超氛围，激发营销人员工作热情。　　三是严格督查考核。建立督查考核方案，定期对营销人员的任务完成情况进行督查

工作效率，力争把工作失误率降到零。　　四是责任追究“零容忍”。在工作中，采取不定期、不打招呼等方式进行明察暗访，对工作落实不到位、有令不执行、工作走过场的进行

填报工作；定期统计纸箱回收量和工商交接量，并按时上报省局。同时，加强与纸箱接收单位的沟通交流，及时核对工业企业反馈的信息，确保数据

，免费送给对品牌不太挑剔的老顾客，也可以送给自家的亲戚，从中发展潜在的消费群体。　　做好库存管理。定期做好卷烟库存盘点，妥善保管卷烟，

开展，下载安装，主动学习；二是全体员工积极参与。加大宣传力度，动员全体参与，扩大学习面；三是交流讨论及时跟进。定期进行学习交流

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