烟草在线—吸烟有害健康！

。为了统筹开展企业管理的各项工作，市局（公司）以精益管理工作为载体，在ISO9000质量管理体系的基础上继续推进“五项基础工作”，用精

;我们的经济运行质量稳步提升，营销服务水平显著提高，打假打私治理不断突破，企业管理效能持续优化，人才队伍建设硕果累累，取得了

，以经济合同和管理规范的法律审查为重点，积极发挥外聘法律顾问的作用，从源头上杜绝企业管理活动中的法律风险。四是强化监督意识，深入推行行政执法

规范企业管理行为，努力提升全省行业经营管理水平和规范自律水平。　　一是规范财务管理。把规范开支行为作为企业管理的突出重点，着力完善制度、优化流程、健全机制，

优势的关键所在，并逐渐成为企业管理的核心。但是，绩效管理也是一柄双刃剑。用好了，会激发员工的工作热情，从而起到调动员工生产经营积极性、提高

企业管理的全过程。　　三是加强物流成本管理。通过建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流非法人实体化运作模式，提升全区烟草物流管理水平，降低物流管理成本。强化

过程中，厦门烟草率先在卷包车间、企业管理部、人力资源部、信息技术部四个部门开展试点，摸索出了知识与业务流程相结合的“181”知识梳理模板。其中“1”是业务流程操作节点隐性

工作的支撑作用。二是强化精准作业理念，突出抓好对标创优指标的工序能力保证。三是着力开展精益改善，为全面提升企业管理效益提供有力支撑。四是培养工艺质量队伍，为企业创新

牌、促销”工作；国际部、营销中心要根据当前形势，制定卷烟出口、销售工作方案；企业管理部要紧紧围绕公司党组确定的工作目标，完善卷烟营销考核机制

，专卖管理、企业管理、作风建设、队伍建设等工作中所取得的成绩和存在的不足；进一步分析了县局（分公司）当前和今后面临的形势和困难。明确了2014年的指导思想

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