烟草在线—吸烟有害健康！

，各区县公司营销网建科科长、财务科科长，7家合作银行工作人员共50余人参加会议。　　会上，各区县公司分别就零售客户在经营结算中存在的重复划款、结算失败、订单删除

，强化内部监管措施，通过系统预警和卷烟销售数据分析，及时排查异常订单和异常客户，严格按规定程序进行实地调查核实，并采取相应的管控

到位。对重点品牌销售情况进行及时跟踪，密切关注订单成交情况、上柜率和动销情况等，定期召开营销例会进行反馈分析，及时调整营销策略，提升品牌培育

、预测修正模型建立、市场信息筛查等工作；深入探索按订单组织货源、按需求衔接计划、按市场调配资源的体制机制，切实提高响应市场、引导消费的能力。　　二是注重满足客户需求。建立

;同时强化与浪潮公司的联系，针对网上结算订单的结算流程进行详细咨询。通过强化三方联系，理顺网上结算的系统操作流程。　　三是加强沟通，提高结算成功率。对网上结算

符合法律法规及流程要求，内部专卖管理监督是否符合规范，按客户订单组织货源及卷烟需求预测是否符合文件及流程要求，物流作业规范的执行是否符合文件要求，

，微观层面细化制定包括订单满足率、上柜率、再购率、社会存销比波动、价格指数波动等指标的市场培育目标。　　三是塑造品牌专属特色。协同工业企业，从新品卷烟生产工艺、包装设计、香气吸味

机会，合理指导订单，帮助客户提升盈利。　　　二、针对形象提升做好帮扶工作。店面形象较差是弱势客户明显存在的问题，这在一定程度上也影响了卷烟和其他商品的销售

，找出了我局当前和今后两月为数不多的挖掘潜力。　　　　三是议定了任务保完措施。会议议定了“季度目标分解、月度目标跟踪、周销量评比、每日盯订单”的任务保完措施。全局参与，共分

月份专销例会反馈的市场问题进行整治和完善。9月份专销例会反馈的客户不买烟却有订单问题、非渠道进货问题，专卖部门对该客户进行了实地核查，发现问题属实，并给予相应

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