烟草在线—吸烟有害健康！

市场化取向改革工作。　　一是做好组织协调工作。全区烟草行业已经成立卷烟营销市场化取向改革试点工作领导小组，下设制度流程完善、营销平台推广、营销岗位优化等3个专业组，要求涉及到

模式可以存活，一种是平台式，一种是个性化和品牌化的垂直网站。” 　　垂直电商是一个绝对的市场刚需，并且有很大的发展空间。过去我们看到譬如像汽车之家引领的汽车类

集成总思路；完善平台，促进管理技术大融合；三全为引，夯实信息化管理基础；强化落地，推动管理水平上台阶，

;实现流程的整合，应抓住一条主线、做好三个平台。所谓一条主线，是指抓住从“标准——执行——考核——改进”的系统主线，建设一个“标准电子化”、“执行

，凝聚资源、人才、平台、技术等优势，围绕发展主领域、主赛道和新领域、新赛道，聚焦智能制造环节中的痛点难点精准发力，共同合作解决实际应用需求

搭建的综合性实验平台经过不断实验测试后形成的创新成果，已在综合性实验平台投入使用，在生产过程中实现了连续平稳运行，未发生故障和断料，取得了良好

成效。落实行业规划、推进行业“互联网+”行动计划、践行行业卷烟制造与互联网融合试点工作取得良好进展。二是助推公司五种核心能力提升取得积极成效。通过开展智慧党建信息化平台、精准营销监管平台、一体化

参加峰会的建设成果展览会，并以“烟草制造业数字化转型”为参会主题，为与会来宾献上了基于CPS的工业互联网平台试点建设的成果。这也是烟草企业首次亮相数字中国建设峰会

、流程以及报账应注意事项，推进财务管理制度的落地。　　二是创新审核方式。成立“缩短农村网点报销周期”课题的财务人员QC小组，充分利用微信平台，搭建“报销审核

电子商务与营销活动应用场景融合，与京东、苏宁等电商开展的电商化采购合作逐步深化，先后建立了“真龙”互联网物料平台、“真龙”积分会员等营销平台。同时，与相关方深入

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