烟草在线—吸烟有害健康！

入手，紧抓烟站人员管理，制定完善的烟叶从业人员管理制度，做到有功必奖，有失必惩，赏罚分明。　　3.从选人用人入手，

（A7）”上市宣讲会在新疆昌吉举行。　　会上分别从三款新品的产品信息、技术特点、包装风格、吸味特点等方面进行详细介绍，通过穿插新品知识有奖问答、微信红包互动

权重，突出重点，务求实效，做到奖不吝啬、罚不手软、奖罚分明，以绩效激励推动工作落实，保障目标完成。

;提高服务意识，树立良好企业形象。　　扎实开展考核工作。每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣，促先激后

作安排。　　其间，一场有奖问答点燃了零售客户的激情，将推介活动推向高潮，大家积极抢答。“玉溪（初心）是一包秉承了企业产业

，广而告之活动信息；另一方面通过微信推送等方式扩大推广范围。并通过设立“宣传能手奖”，提高零售户、消费者及公司员工的推广热情。　　　三是个性指导，

实际的绩效管理制度，并对完善后制度的熟知度进行全员培训考试；每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣、促先激后

烟有奖等形式，在帮助零售客户消化卷烟库存的同时，大力宣传“爱家乡、爱金圣”、“送烟就送金圣”的理念。　　其次，走访“金圣”品牌形象店，“金圣

汇报质量、立项必要性、实施目标、项目创新性、推广应用价值等方面进行了客观评价打分。评审结果将作为市局（公司）年度科学技术贡献奖评选的基本依据，并加快优秀项目成果

，直接挂钩客户经理线路，要求组员每周一次碰头、每月一次跟班作业，与客户经理共进退、与客户经理同奖同罚，形成“全员营销”长效机制，齐心协力做好

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