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  • “三讲”活动要注重“六个结合”

    ”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设,使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上
  • 走好现代烟草农业建设农机化的平安路

    烟叶生产机械的新类型层出不穷,在产品科技含量、结构优化方面不断提升,如果在推广使用过程中忽视安全发展,应用过程中安全事故频繁发生,那么有谁还敢买
  • 超市“用工荒”兵临城下

    ;通过一岗多能、一岗多用的方式进行岗位合并、优化,不失为降低用工成本的一个好办法。    此外,有专家推荐企业考虑外包作业,寻求专门的服务机构合作
  • 零售上市企业经营大起底

    ;在存货管理、价格与促销管理、供应商管理方面,超市也进行了管理优化,以控制成本。这方面做得比较好的要首推去年刚刚上市的永辉超市,它通过大规模生鲜直采提高了毛利
  • 一支烟背后的科技舞台

    。   老烟斗:该技术是一项涉及数据采集传输技术、系统建模技术、智能优化技术和信息集成技术等要素的综合技术,涵盖烟草物流信息共享、配送车辆调度、协同营销和业务流程集成等方面
  • 奥驰亚2010第四季度和全年业绩双双增长

    第四季度,发生的整合、执行成本、UST收购相关的成本和公司退出成本的税前开支为2100万美元。在2010全年,奥驰亚发生的与菲莫美国制造优化项目的资产损益、退出和执行成本
  • 关于加快湖南省烟农专业合作社建设的思考(上)

    在社”为目标,加强引导扶持,优化发展环境,创新发展模式,推动烟农专业合作社规范发展,全面提升现代烟草农业建设水平,
  • 以书为镜 修身立德

    的形式,即提出一条新建议、学习一门新技术、上报一项新创新、优化一项新流程、刷新一项新纪录、转化一项新成果,把创新的热情激发出来,把创新的能力提高
  • 提升执行力促进卷烟上水平

    改进和优化工作作风,在生产经营管理诸方面下功夫、做文章,开辟烟草企业科学发展的新天地,谱写“卷烟上水平”新篇章。    烟草企业提高执行力,要
  • 开局年如何起好步

    、破解难题,才有可能达到“牵一发而动全身”之效。如何推进卷烟上水平,加快转变行业发展方式,促进烟草产业结构优化升级,做大做强品牌,提高