烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持月度考核、季度调整，依据考核结果进行分配的薪酬调整机制，努力把竞争机制、激励机制和约束机制引入到用工分配制度中，充分调动全体员工的积极性

的具体情况进行分析，把握好节日市场的需求；客户经理结合往年节日销售情况，依据卷烟品牌供应信息，认真做好市场需求预测，适时调整货源投放计划

求全区烟草商业全体干部职工要进一步对提高烤烟抗旱救灾和烟叶结构调整重要性和紧迫性的认识，坚持结构调整目标不动摇，严格落实省、地烤烟抗旱救灾补贴政策，帮助烟农解决

工作。依据江西中烟绩效考核组对该厂2011年上半年绩效考核总体考核结果，对照省内同行业其他烟厂目标实现情况，全面认真查找差距，深入分析存在根本原因。　　二是及时调整

做好订货指导。帮助客户进行动态的经营情况跟踪分析，计算周转数和订货数，指导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，订足适销货源，增加货源储备

;和制动液换用要到位，及时调整发电机调节器，检查调整蓄电池、检查轮胎温度和气压，燃油机供油系统的隔热、降温等。还要及时补充好车辆的燃油和水，保证

市场信息，对全县卷烟市场进行区分和定位。保持与零售户之间的联系，针对销售反馈情况，制定调整应对措施，为实现“七匹狼”品牌精准营销奠定了良好基础

工作方式，切实提高市场监管水平。　　一是根据夏季高温及零售户因来往人群的活动规律调整营业时间的特点，打破工作常规，灵活安排专卖人员，实行弹性

和改进调整，以著名骨干品牌销售为突破口，进一步强化品牌培育工作。　　一是加强宣传引导。结合骨干卷烟品牌特色，开展形式多样的品牌宣传活动。把品牌的货源优势、品牌

设备安装调整比赛，主要通过对设备拆、装及调试的比试，检验选手们对设备机型的熟悉、熟练程度。24日为故障排除比赛，对选手的实操能力和维修经验是一次很大的考验

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