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  • 山东安丘:烟技员与烟农的“双向奔赴”

    上更具科学性。“面对当时难以决断的困难,是吴安源主动帮我制定预案,逐一分析优势短板,从长远考虑,从实际出发,让我的心里有了‘定盘星
  • 卷烟市场变化:2024年的分化与转型

    如何在完成指标和品牌发展之间找到平衡,而商业企业则在考虑如何合理分配计划资源。这并非是对低端产品的忽视,而是由于二类和三类烟的价值权重正在下降,它们不再像以前
  • 是时候发挥『蓄水池』作用了

    的增长或许无所谓,但考虑到现实的需求不旺和增长压力,至少可以一解当下之渴。2.优化供需关系。相当于高端市场因为需求收缩的供大于求,目前的供求矛盾,
  • 收官即是开局

    更加紧张有限,过去可能保底有个十数万箱的增量、千儿八百的结构可供调节,时间上也有十天半个月的档期,现在临到年底了,还在考虑各项指标的平衡兼顾
  • 超高端观察:从『和大天壹』到一超多强

    考虑,这几年大重九一直有调整的动作和安排,这显然需要时间和过程,也需要打开市场的爆破点。休闲系是平和利群的最佳代言,甚至外界包括我一开始都没有把
  • 震撼!婚宴‘烟’改革:每桌限2盒,你怎么看?

    民情民意,充分考虑不同群体的利益和需求,在尊重传统、考虑人情与符合实际之间找到平衡点。避免一刀切式的简单粗暴做法,避免激化矛盾与冲突。制定相关政策时
  • 增长重心下移的品牌应对

    ;即便把部分产品价格调整的因素考虑进来,这个增长也是非常可观的。普一类的增长相对二类烟、相比之前确实要稍微慢一些,但考虑到更高增长基数的原因,这个增长并不
  • 卷烟营销那些事——档位固化

    这个问题可以从三方面去进行考虑和改革。固化的“根”:客户档位的评价指标一般情况下,大多数商业企业都会运用几项常规指标去进行客户档位的评价与划分:卷烟进货量、卷烟
  • 关于开展专卖竞赛培训的几点思考

    提升烟草行业的整体竞争力,为行业的可持续发展奠定坚实的基础。开展烟草专卖竞赛培训是一项系统工程,需要综合考虑目标、内容、机制等多个方面,以确保培训的有效性和长远
  • 最『紧张』的一个月

    和挑战,销量增量趋紧和结构提升速度放缓构成了问题的一体两面,考虑到行业发展逐渐从规模扩张逐渐切换到结构优化,叠加上梅雨季的消费环境,这样的大周期