烟草在线—吸烟有害健康！

交流过程中，员工及其家属对珠纤公司坚持人本管理、坚持发展成果与员工共享并努力照顾好每一位员工的做法深表感谢和感动。员工及其家属们纷纷表示，他们将进一步努力工作或努力支持

满分。　　该局主要做法是采取六项措施：一是健全组织，强化领导。建立健全综治工作制约和激励机制，把其纳入领导干部任期目标责任制及政绩考核的重要项目

与会代表的一致好评。　　会后，相关负责人和与会代表进行了经验交流座谈。安定区局（营销部）将以此次现场会为契机，学习兄弟单位先进经验和优秀做法

》，就新品培育工作交流了意见和做法，有信心把“7匹狼（通泰）”推广好，培育好。　　会后邳州分公司希望与会代表要进一步领会推介会

了全市2010年卷烟销售概况和省产品牌销售情况，介绍了工商协同培育品牌的做法，提出了2011年品牌培育的设想。湖南中烟益阳销区负责人通报了湖南中烟2010年卷烟产销情况、益阳

先进经验做法，使洛阳烟草工商专卖内管工作再上新台阶；三是积极转变观念，商业为工业服务，工业主动接受监管，更好履行双方职责

贴在《客户服务手册》中，并口头再次给客户说明。对老弱病残客户，给予特别电话提醒。这一做法值得借鉴。

中层干部开展管理项目的做法，重点提高管理项目的质量；要围绕制约部门的难点、瓶颈做课题；要尝试引入对标的思路，通过“立标、对标、达标、创标”加强

和主要目标、任务。同时要求各单位部门高度重视、加强领导，明确责任、强化落实，持续推进、整体提升，争取用半年的时间，积极探索总结“两项工作”的有效做法

”的思路，以培养优秀烤烟生产专业合社和烤烟生产致富带头人为目标，切实搞好各项活动；五是及时总结好的经验和做法进行宣传报道，树立典型，

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