烟草在线—吸烟有害健康！

多重领导，疲于奔命。行政人事干涉营销人员任用，使区域营销经理无法有效发挥奖罚作用，影响整个团队的管理。如此“全员营销”的一个结果是分配大锅饭，一般

保障。如此抓住了这个关键，行业各级各部门的科学决策和经营发展水平才会不断得到提高。另一方面，要继续深入企业人事、用工、分配制度改革。人是生产力中最活跃的因素。激发改革的活力

集团“恐惧管理”的精髓。恐惧管理充分地表现在三星独特的人事制度上，三星的副总一年一聘。由于这种激烈淘汰的制度，主管每一个部门的副总都是兢兢业业，完全不敢有一刻

关注机制。不断改革完善用工制度和人事制度，选贤任能，发现和使用“千里马”，鼓励和激发各类人才脱颖而出，在先进评比工作中尽量做到公正、透明、合理

。　　五是工作职责划分还不够明确。“兼岗”顽疾不化，特别是基层单位，由于人事资源薄弱工作人员不足，存在一岗多职现象，在体系文件中职责划分也就存在重合

;组成一个由组织、审计、人事等部门参与的强有力的组织机构，负责积分管理制度的日常考评工作，并定期公布考评结果。　　在具体操作方面，结合烟草企业组织架构

;2008年起贵州省公司进行人事制度改革，给予贵州省烟科院自主招录研究人员的权力，这种方式非常灵活，极大地提高了我们招录人才的效率。” 　　选好人更要用好人。一个良好

特色。　　1.2人力资源情况　　恩施市城郊基地单元2012年在编员工总数58人，其中正式工5人，人事代理5人，劳务派遣48人。男性员工53人，

办案机制，调动办案人员的积极性，强化并延伸专卖执法的力度和效果。通过上述措施，进一步提高县级局的执法主体能力。二要深化专卖队伍人事用工分配制度改革。要继续淡化

。最近看了中央电视台举办的全国道德模范人物表彰大会，心灵受到强烈震撼。因为在我们身边，就有许许多多爱国爱岗、敬业奉献、无怨无悔的先进人物，他们的感人事迹汇聚一起

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