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  • 旺季销售要做到“六

    ,笔者觉得,客户所言为实,应引起卷烟营销部门重视,积极协助零售户抓住商机,破解销售难题。同时,作为卷烟零售户,
  • 烟叶精益生产杜绝浪费

    特殊的农产品,对库存的环境要求比较高,库存和保管增加更多的成本,不仅保障库存的环境还要投入大量的人力。同时,库存多可能将故障、不良品、品质不一致
  • 烟草企业居安思危,应变创新

    中高速增长的新常态。行业发展面临的增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”更加凸显。为此,烟草企业增强忧患意识,居安思危,坚定信心
  • 企业实施人性化管理

    ,努力做到“三个始终”,牢固树立“五种意识”,推动行业持续、协调、共同发展。为此,烟草企业贯彻落实好全国烟草工作会议精神,明确目标任务
  • 烟草企业实施柔性管理

    ,催人奋进。俗话说:“事在人为”。所以烟草企业坚定信心,把握稳中求进基调,全面加强队伍建设,为“卷烟上水平”提供坚强有力思想组织保证。特别是
  • 着力提升员工的整体素养

    ),顺应形势,培养人才,建设一支高素质人才管理队伍,提升员工的整体素养才是推动行业健康、快速发展的重要保障。   一是要把基层一线作为
  • 职工心理设“减压阀”

    ,达到心气顺畅,从而在岗位做出优异成绩。其焦点就是贯彻和落实以人为本理念,突出和重视人的发展和权利。   一是注重职工个体发展。   烟草职工个体组成了烟草
  • 安全管理敢于当“黑脸包公”

    “在安全生产标准制度执行上,各级安全责任人当‘黑脸包公’,无论对哪家单位、哪个部门。”近日,某企业在安全生产工作会议上如此要求。笔者深以为然。相关单位
  • 烟草企业构建学习体系

    负责构建全面的学习体系,为员工提供学习资源,并激励员工将习得的知识和技能用于业务实践。   烟草企业树立学习观而不是培训观,提高学习效果。要从激发员工
  • 行业凝聚共识 奋力前行

    抓好今年全国烟草工作会议精神的贯彻落实,让烟草事业在力争突出重围上取得更新更大的成绩。   烟草企业充分认识到谋划“三大课题”是应对复杂形势变化的客观需要,是贯彻落实十八