烟草在线—吸烟有害健康！

;实行一对一共同服务辖区零售客户，把销售目标任务、结构、均价直接与客户服务部主任、专卖稽查中队长绩效工资挂钩，客户经理与稽查员进行无缝对接，共同管理市场

合格率、工商交接合格率达到规定要求的站予以奖励，达不到相应要求的，将扣减绩效工资。同时，还对烟叶收购中的质量事故制定了详细的评价及处置办法，以

、到人，并组织烟叶生产专班进行全方位跟踪检查督办，定期通报检查考核结果，并与绩效工资直接挂钩，形成以考核结果为导向的奖惩机制，确保

，烟站技术人员包片到人，树立责任牌，明确片区责任人员的责权利，烟站实行阶段考核，考核结果与绩效工资挂钩；明确外包方

：挂月绩效工资），对专管员进行细化指标，定量考核、激励先进，鞭策后进。　　三是强化专销结合。建立“日碰头、周小结、月总结、季例会”工作

，尤其防雹工作是重中之重，各防雹作业点要严格落实责任，加强工作力度，行业人员绩效工资要与目标任务和烟农效益挂钩，烤烟生产稳步推进的各项保障

案件，并采取绩效工资与打假破网工作挂钩的方式，督促全体专卖人员强化案件经营意识，加大市场监管力度；　　二是完善与相关执法部门协作机制。注重

;检查结果与责任人绩效工资挂钩，严格奖罚兑现。

市场监管责任区，分片包户到人，绩效工资与片区商户守法经营率挂钩。二是着力提升营销管理水平。认真落实省局“三个精准”工作要求，既要确定目标，坚持

，建立预算执行偏差预警机制，确保全年预算目标任务的完成。　　五是健全考核机制，完善考核措施。为加强预算考核的力度，月度考核采取部门达标考核与扣罚部门绩效

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