烟草在线—吸烟有害健康！

，并有望与国际看齐，通过图文并茂的形式在烟盒上进行警语标识，醒目、明确、清晰地告诫吸烟者，并传达健康风险和严重程度，进而在行为意识上进

，由直接主管考核下级。　　三、对事不对人原则：根据各部门和岗位工作职责，制定清晰的标准和考核依据。　　四、重点突出原则：每一个部门的绩效考评

首先要认清形势、明确目标、思路清晰，要做好中长期发展规划，重点在烟叶生产基地化、规模化和合作社建设上下功夫；要做好烟田布局调整，加强基础设施建设

出，昭通市局（公司）近年来变化很大、进步很快，2011年的工作把握了昭通的现状，思路清晰，定位准确。今年全省不同程度受旱

差距保持动力。以清晰明确的目标定位深化“创优”工作，以关键要素、重点环节保障“创优”效果，以基层建设、全面“创优”提升企业综合素质。二是要积极关注品牌发展，

给予了高度评价，认为：师宗分公司领导重视，思路清晰，责任明确，措施有力，严格按照国家局要求组织开展各项工作，

了工作流程，保证“两项工作”有章可循、有据可依、流程清晰。　　二是突出重点，突破难点。将所有项目实施方式界定并规范在公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式之内

的指导意义，他评价延安卷烟厂上半年工作思路清晰、工作扎实、成效显著。要求工厂在今后发展中要按照王董事长的指示和公司即将召开的工作会议精神稳步推进各项工作，扎实开展“两标一创

;形成主体明确、层级清晰、具体量化的岗位目标责任制，并严格落实责任追究制度，根据考核结果与薪酬挂钩，奖优罚劣，有效激励了员工工作质量和服

衔接，明确了哪些指标需要市场经理和客户经理关注并进行目标设置、哪些指标全州要在系统内进行统一分解下达，切实做到了心中有数，目标清晰。

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