烟草在线—吸烟有害健康！

，结合烟田连片规划、规模种植、基础设施建设等工作内容，因地制宜、稳步开展。全程机械化建设要把“补贴到社、量化到烟农”作为重点，加大农机扶持力度，建立准入制

约束全体社员，一切活动均照章开展，注重日常对全体社员的分级专业技术学习和培训的组织，在形式上主要以现场示范观摩的实践掌握为主，同时有量化标准

。　　健全组织机构，分别成立项目领导小组、工作小组和技术研发推广小组。　　健全技术推广体系，建立三级技术推广体系。　　　推行层次管理、量化管理和户籍化管理。　　建立

烟站制度进行了梳理，实行标准化管理。“以前考核就像‘水中月’、‘镜中花’，只能说出个大概，现在把各类考核尽量量化、细化，确保了考核的公平性

的报酬或将其量化为合作社出资参与分配，成员退社或合作社解散、破产清算时由所有者带走。

责任书，简化和量化目标任务，明确考核和奖励的标准，年底依据实绩，严格考核兑现；调整烟叶特产税的分成及使用政策，按照计划

的农民栽上了西瓜、蔬菜。对此，烟草公司仍然将烟草投入的可经营性资产量化到烟农个人，帮助烟农开展花卉、蔬菜、药材等多元化经营，拓宽烟农增收的渠道。同时

;不论是好馅还是坏馅，吃的不仅是月饼，更是在品味流淌于血深植于心的那份悠远而执著的情感。现代人对此予以量化，又称不如意事十之八九。　　月到中秋分外明

；实行月度、季度和阶段检查，对烟叶工作人员进行量化进度考核。可以通过建立专业化服务体系、加大烟叶科技人才培养力度、整合烟草站点和优化站点业务流程等手段，对现代

%发给各专业化服务队员，60%按年动态种烟面积普惠烟农，烟草部门监督合作社将可经营性资产按年动态种烟面积量化到每个种烟主体。全面实施信息化管理，以GAP为管理

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