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  • 迎接新挑战,夺取开门红

    品牌策略以增强企业的竞争力。四是在品牌竞争方面集中度提升与差异化生存。当前,我们正处于百年未有之变局,诸多潜在不确定因素和影响着卷烟市场动销状态。因此在市场竞争的推动下
  • 卷烟品规评价体系构建与应用研究

    规评价指标模型,通过定量与定性相结合、静态与动态相结合的方式,系统评判品规竞争实力和品类健康程度,为商业企业营造公平开放、适度竞争的市场环境,
  • 运用“大智慧”拓展烟草新格局

    的经济利益纷纷融入到整个市场竞争中来。特别是其在参与卷烟零售市场竞争以及市场份额之争方面一直以来你方唱罢我登场,使得整个卷烟零售市场呈现出“群雄逐鹿”的混乱局面。国家局在全面分析烟草
  • “芙蓉王(君信)”的价值定位延续猜想

    ”在零售价40元/包价区的市场竞争中打破僵局的重任。在零售价40元/包价区的市场竞争中,“芙蓉王”这个来自湘产烟的全国性大品牌正在试图挑战“中华”与“苏烟”在该价区市场竞争中所长期确立
  • 聚焦卷烟新产品开发的条件与导向

    品牌、创新型特色品牌”,促进形成品牌竞争发展的市场格局而制定的。据了解,与以往制定出台的《百牌号》、《重点品牌骨干目录》等以品牌为管理单位的做法,2014年制
  • 关注“黄山”在一类烟市场的蜕变

    后关注过全国一类烟市场竞争中以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”等为代表的重点品牌(领先者)和以“黄鹤楼”、“云烟”、“利群”、“苏烟”等为代表的重点品牌(挑战者
  • 基于顾客价值的品牌培育工商协同体系探析

    预期使烟草市场竞争呈现适度竞争的现状。面临世界经济一体化进程如何未雨绸缪,顺应产业发展趋势,实现我国烟草行业的可持续发展,成为烟草行业发展的战略性命题。国家局
  • 浅谈提升员工敬业度

    条件。就烟草行业而言,应当引起高度重视,其实,提升员工敬业度是企业凝聚力、向心力和竞争力的象征,是保持企业旺盛生命力后劲的保证。企业团队精神不强
  • 2001~2011年中国卷烟品牌发展战略

    和“532”、“461”中式卷烟知名品牌发展战略,有效引领了中国卷烟品牌发展方向,逐步使做强做大品牌成为全行业的共同认识和自觉行动。   引入竞争机制 激发发展活力   竞争
  • 多途径激发基层员工活力

      烟草在线专稿  在市场竞争日趋激烈的形势下,一个企业要想脱颖而出并利于不败之地,必须要不断寻求使企业永葆活力的良方。在诸多的对策中,转变员工观念显得