烟草在线—吸烟有害健康！

合理库存等等，提高了客户的经营能力和盈利水平，取得了良好的效果。2011年9月，我的辖区有一个新商户，因为之前没有经营过卷烟，店

零售客户进行库存优化、提高盈利水平。10月份，全市卷烟市场信息采集准确率为99.6%，环比上升了0.34个百分点；全市零售客户毛利率为12.85%，

全方位收集卷烟市场品牌销售动态、价格执行情况、社会库存水平、客户盈利水平等信息，按照“满足市场、服务消费”的营销思路，充分利用信息资源，提高市场分析水平

，促进零售客户经营能力和盈利水平提升。一是要求客户经理注重引导客户做到卷烟经营“十知”，即：知定量、知进量、知销量、知存量、知结构、知品牌、知价格、知盈利、知类别、知信息

。　　2.4着力推进烟叶专业合作社机制创新。　　加强烟农专业合作社功能定位、治理结构、运行机制、服务管理、政策扶持、盈余分配、管护机制和多种经营等方面研究，保障合作社合理盈利水平，

;但盈利水平低于白塔；从市场情况来看，真龙（天翔）市场份额、上柜率远远低于白塔，但货源投放充足，订单需求满足率达到97

注重软硬结合，提升卷烟零售终端形象，三是要提升卷烟盈利水平，维护卷烟零售终端市场稳定。抓好这几方面的现代卷烟零售终端建设工作，必将有助于卷烟

投放精准化、终端管理信息化、营销服务市场化和队伍建设专业化等方面取得了显著成绩。客户依存度、满意度不断提高，客户经营能力与盈利水平稳步提升。　　目前，已经形成了较为统一

开展零售客户培训，提升客户经营能力和守法意识；大力加强客户经营分析指导，指导客户管理订单和库存，进而提高客户经营=能力和盈利水平

准备。一是加强客我沟通，深化双向互动。二是加强营销指导，提升盈利水平。三是加强与专卖协作力度，净化市场。（史晔琴、陈巍）

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