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  • 和清明相关的烟草情结

    我们面前。笔者以为,大家也都普遍认可,清明节前的茶是最好的。我想,我们烟草职工就应该做的事、制成的产品和流通的商品就应该具有“明前茶”的优秀品质吧。清亮、敢于接受
  • 四川省局局长到攀枝花调研指导各项工作

    行业发展的重大问题上做除法;激情干事创业,彰显自我价值,增强对工作的责任、情怀和动力,激发敢于思创的热情;认真贯彻省局
  • 河南省局召开机关副处级以上干部会议

    ,切实提高效率、提高效能,确保各项工作做好、做到位。四是必须具备敢于担责、善于担责的能力。要想担责、敢担责,善担责、担好责,任劳任怨、竭尽全力干好本职工作
  • 竖起诚信经营大旗

    自己需要的货物。   另外,对于平时烟草公司上市的新品卷烟,我们要敢于拆开盒子让顾客品尝,不要吝惜那一包烟,有时候一包烟换来效益是大大的超过这盒
  • 改革元年的精彩呈现

    法更重要的是担当。我们既要搞好顶层设计,又要摸着石头过河;既要敢于担当,又要头脑清醒。”回顾一年来的改革历程,云南中烟的领导班子感触良多。   合力
  • 浅谈精益管理如何在县级局落地生根

    ;在企业内部营造出一种鼓励创新、敢于创新的氛围,充分激发员工锐意进取的精神,持续有效地推进精益管理上水平。   四是紧抓问题管理,持续改进有新办法   企业管理
  • 小议基层班子建设

    ,劲往一处使”,从思想上融合、工作上融合、行动上融合。班子成员在工作中要相互信任、相互理解、相互支持,勇于担当、敢于创新、共同进步,齐心协力谋发展
  • 怎一个“宣”字了得

    要我们的零售户们在经营中不断的加强自身的学习,多了解多掌握新品的所有相关知识。所谓的胸有成竹“宣”自然而来。面对不同的消费个体不同性格的人群,要敢于面对,世界上
  • 我眼里的透过文风看作风

    实实在在看到敢于切中要害指出实际存在的问题,愿意向群众表态拿出切实可行办法的文字,让群众看到人民公仆确实是在用人民赋予的权利为民谋利,从而重新拾起对政府的信任。
  • 烟草企业管理者要掌握授权艺术

    ,一个人的管理容量是有限的,事必躬亲的管理方式弊端多多。千万不要当累死的诸葛亮。要很好地掌握授权的艺术,比如要择人授权,选择德才兼备、敢于付出和担责