烟草在线—吸烟有害健康！

织、质量指标等情况。王总工艺师充分肯定了文山复烤厂2015烤季生产管理工作，同时从分选、预处理、打叶、复烤等工序提出了改进要求，对文山复烤厂易地搬迁技改项目工艺设备选型提出

，切实达到“统一思想、改进提高”的目的，将推进各项工作落实作为检验活动成效的关键标准。　　四是加强考核监督。将开展活动情况纳入到党员干部当月绩效考核中，靠实责任

，针对4个评价项、83个检查要点开展检查评价。现场出具反馈报告11份，具体改进建议69项。　　此次交叉评价促进了企业管理的短板改进和整体提升，对于推进精益管理、争创精

，客观公正地提供情况，实事求是地反映问题，确保巡视组能够全面、准确、深入地了解我县经济社会发展的真实情况。　　三、认真学习，在作风上不断改进。以

客户上柜率；对经营意识保守、品牌上柜差的客户，加强沟通交流，提高客户满意度，逐步进行上柜宣传。　　三是分析培育效果，总结评估改进

、以点带面，寻找管理突破”、“整体规划、重点突破，建立管理体系”、“推行实施、持续改进，固化管理流程”分步推进的方式，建立采购过程质量屋

、系统销售、库存数据有无问题和听取零售客户讲解对系统的理解。据此与零售客户讨论现行系统使用优缺点，并对之前难点、问题现场一一给予解答与解决。　　四是询问改进，反馈提升

改进项目跟踪工作，在全厂范围内开展成本课题征集活动，目前已征集并落实开展了6个成本课题项目。近日，工厂进行了成本课题中途申报工作，鼓励各车

;以确保质量零缺陷。全体参会人员纷纷表示，作为企业的生产一线员工，一定严格精益制造的理念，改进工作中存在的问题，以最严格的质量保障措施和最饱满

）综合管理体系文件进一步优化和改进，体系运行的适宜性、充分性和有效性进一步提升，体系得到了有效保持和持续改进。此次审核共检查事实项388项，发现问题19

烟业智汇