烟草在线—吸烟有害健康！

，强化与客户的沟通意识。　　二是强化日常经营指导。把客户放在心上就是要坚持为客户的日常经营提供经营指导，围绕如何提高客户经营能力和盈利水平，为他们提建议

，对辖区8家县区局（营销部）进行了专题调研，共梳理亮点54处，问题37项，建议118条。　　调研中，还就

，目标管理、制度废改立、持续改进、精益管理等方面进行了交流。经过10天检查，共收集到对职责衔接和职责修订方面的意见建议21条，针对质量目标管理、体系文件管控、持续

深入到基层联系点、服务对象、卷烟零售客户门店进行走访调研，认真听取客户对卷烟营销配送、专卖市场监管、服务客户等方面的意见和建议，并对零售户提出的热点难点问题，

——现场隐患大家找”主题摄影活动，征集现场隐患照片；组织“我为安全生产标准化岗位达标献一计”主题合理化建议活动，做到全员参与安全活动，人人知晓安全知识

，并对县局工作提出合理化建议。党员干部分别从个人存在的问题、产生的原因、努力改正的方向进行了认真剖析，认真反思。同时还给县局工作提出了一些合理化建议。会议强调：

、关系群众切身利益和联系服务群众“最后一公里”等方面存在的问题，提出意见和建议，以帮助县局找准问题、对症下药、革除积弊、改进工作。　　座谈会上，参会人员

有效，现场管理整洁、有序，安全基础资料完备齐全。检查组还对工厂的危险源辨识、隐患排查治理、砂轮机安装、叉车充电等方面提出了意见和建议。　　　下阶段，工厂将按照

紧紧围绕公司经营目标，创新考核思维，突出四大特色。　　一、充分收集、采纳各县、局（分公司）员工的意见及建议。考核领导小组和职能部门对收集到的每一条

公开公示，接受所在单位群众监督，对群众好建议好举措予以吸纳修订，切实达到群众满意。　　四是集体研讨通过，集众交流发言。以小组为单位予以小范围

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