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;个性培养”新型青年员工培养机制，有效激发了青年员工的积极性和创造力，为企业发展注入了强劲动力。构建“四维三级”成长积分体系，引导青年员工立足岗位创造价值零陵

的择日进行补考，补考仍未达标的培训费用自理，并调离营销工作岗位。保证培训面。针对各岗位员工开展统一培训和专项培训，不仅可以丰富各岗位员工的知识面，

、审美观、使命观、幸福观等诸多内容。对应到职业这一具体领域，是指岗位要求员工具备的基本从业能力，以适应职业要求。　　进行素养测评的目的，一是明确各个不同

个人兴趣、能力与岗位匹配度不高，再加上内部流动不自由，员工没有选择支配自身劳动的权力，严重制约了员工潜能的发挥。在晋升空间受限的情况下，无法成长的员工

末端，打通了基层车间双重预防机制“最后一公里”，织密了防范生产安全事故的安全网。常德卷烟厂卷包车间进一步明晰层级管控责任，加强各岗位、各区域管控力量。按照“定

复制经验。　　　　三是纵横结合，排查岗位风险。梳理细化相关岗位职权，明确岗位主要职责、工作权限、岗位相关标准和制度文件，围绕授权、用权、制权，

烟草专卖局（公司）从优化岗位管理、完善绩效考评、加强教育培训入手，更加关注员工成长，更加注重激励机制建设，不断推动干部职工队伍建设再上

）多措并举，充分调动员工主动学习、深入思考、认真实践的积极性，不断加强员工队伍建设。　　一是坚持员工学分制管理。根据各职能部门岗位职责和政策规定，

岗位，分别与每名党员签定了岗位责任目标书，并以岗位划分活动小组，开展本岗位小组党员集中或分散开展活动。　　二是有职责，目标责任到位。以岗位活动

收购谈话，旨在警示鸣醒。在收购来临之际，以廉洁收购风险点为主要内容，对站长、烟点负责人等关键岗位开展一次廉政收购谈话，提前打好预防针

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