烟草在线—吸烟有害健康！

、江西省局的部署要求，不断增强创建的内生动力，推动创建工作实现新的提升。　　2、进一步提高营销队伍素质。继续深化人事用工分配改革，推进公开选拔、竞争上岗

才。　　（二）企业管理逐步实现痕迹化、规范化。　　对照创建标准，对专卖、订单、客服、送货、安全、人事、车辆、后勤服务、企业管理等八个方面的规章制度进行了充实和完善

，提高工作效率和服务质量；要深入人事劳动用工分配制度改革，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人机制，为那些真才实学的人

，企业管理高层只是对物流进行目标，计划等管理，保留人事决策、预算控制、业务监督大权；柔性管理制。由于卷烟行业的特殊性，以及卷烟物流发展

、执行者和支持者。这些足以说名管理者在企业当中是一个多样的人才，他们不仅锻炼了沟通能力，对人事关系得到了提升而且进一步的协调工作当中出现的一些不该出现的问题，并且

物流对标指标综合排名保持在全省烟草商业系统先进行列。机制上求活。深化干部人事改革。坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，把优秀干部选配到关键岗位上

、财务审计、组织人事、法务投资管理等各项监督统一纳入企业“大监督”联动工作机制，整合监督资源，共享监督信息。2021年，在原有工作基础上，南京

，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手分摊营销任务，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理多重领导，疲于奔命。行政人事干涉营销人员任用

烟叶、营销、专卖、物流、人事等条线，省外对标行业先进单位，省内通过分组对标，确定各单位对标指标值和标杆值；进行对标指标分类，建立

，用新思路解决人事用工分配等深层次难题，全面推进人员“三定”工作，建立员工综合考核评价体系，有效盘活人力资源存量，深入挖掘人力资源潜力

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