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    制约企业文化建设的诸多因素等各类难点问题。从而,使得烟草企业文化更具系统性、规范性和实效性,更加能够成为烟草企业队伍在参与企业建设方面必须坚持的标准与核心,
  • 为烟农插上致富“金翅膀”

    ,就要锻造一支出色的技术员队伍。今年开始,攀枝花烟草紧盯队伍建设,创新技能评价,对全市254名烟叶技术人员进行技能测评,优胜劣汰、持证
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    竞争力而不断进行的品牌升级。因此,在打造“品牌经销商”过程中,仅靠客户经理“自主自觉”力度显然还不够,还需要一定的管理和考核机制来约束。   一是要加强队伍管理
  • 烟草专卖行政执法云平台的建立

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    和导向作用,进一步提升企业基础管理水平,向一流管理迈进,把精益管理贯彻落实到位。通过“改进作风年”、“基础管理年”等活动的深入开展,队伍的工作作风
  • 不忘初心谋发展,砥砺奋进新启航

    ,岗位整合,持续改进,激励员工立足岗位,提高服务能力,实现管理效益提升。   五、坚持队伍建设有活力   全面从严治党
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    ,信息服务管理到位”。 二是建立兼职信息管理员队伍。在企业每个部门选聘1名能够熟练掌握本部门系统运维和处理常见问题的兼职人员,进行重点培养,激发兼职信息管理员队伍
  • 消费者在哪里 我们就到哪里(图)

    “消费者在哪里,我们就到哪里”卷烟营销活动,对于进一步确立现代营销理念、转变卷烟经营方式、提升营销队伍素质、激发卷烟市场活力无疑具有重要意义。   开展“消费者在哪
  • 浅谈卷烟市场精准监管研究

    。     二是优化专卖队伍结构,提升人员素质。前面提到的“市场综合管理系统”就好比一款新式武器,虽然很厉害,但如果没有合适的人来正确使用,那