烟草在线—吸烟有害健康！

适时调整客户拜访时间。要求客户经理根据农忙实情，灵活调整拜访时间，尽量利用清晨和中午时间到零售户家中拜访，并要求客户经理手机全天候开机，随时保持与

定额标准和管理细则。原则上，定额制定后一年内不做调整，在实际运作过程中发现定额指标存在因工艺条件、生产模式变化导致现有定额不符合当前实际情况时，或需要对定额

，充分调动年青员工积极性。在督办会上，该营销部对部分市场部主任进行了调整，首次打破身份界线，将年青人员充实到基层一线任职和锻炼。同时

存在根本原因，并制定有效的整改措施。　　及时调整相关部门关键绩效考核指标。为确保全年各项绩效考核指标的实现，力争下半年在质量保障考核指标有所突破，该厂绩效考核

举办的。培训主要围绕目标、职责、流程、标准等管理体系核心要素进行。一是职能职责的优化确定。主要是在去年职能职责梳理调整的基础上，按照全面统一管控架构和全面理顺职能职责的要求，

，同时要求机关深入基层挂点服务，收集情况供班子决策参考；三是要以打假破网为突破点，打好市场发展基础；四是调整考核导向；五是

，压缩北京市场在销的品种规格，近期要通过适度调整策略，保障物流系统平稳运行，保证市场平稳运行。　　切实推进卷烟均衡销售。要牢牢把握“稳中求进”的总

应急预案，以便随时响应地方政府号召。　　二是科学调整工作时间。根据夏季中午前后气温高的特点，适时调整一线人员作息时间，充分利用早、晚时间开展拜访客户、市场

;客户经理五个加强维护卷烟终端价格。　　1、加强终端价格宣传。客户经理应把终端价格管理工作作为重中之重，全面宣传卷烟调整后“条包一价制”，进一步提升客户保牌稳价意识，

。　　　围绕下阶段“中南海”营销工作，董秀明提出了四方面要求：一要着眼近期，调整状态、优化布局、稳定规模。进一步优化京津沪本土市场和其它市场布局，对状态

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