烟草在线—吸烟有害健康！

圈定，分类定置，类别标识清晰明了，不仅方便使用，提高工作效率，更大大降低劳动强度，节约成本。　　三是学习培训痕迹化

;部门负责人为成员的危机管理工作领导机构，清晰明确职能部门、专门人员和职能职责。　　二是强化风险危机分析，找准“根源”。紧密结合生产经营工作实际，对照企业危机

中烟“泰山”品牌的发展规划思路清晰，与行业“卷烟上水平”的发展战略相一致，发展目标贴近山东中烟的实际；山东中烟拥有产量计划资源优势，“泰山”品牌

;以信息化建设为支撑，全面推进基础管理上水平工作取得的显著成效。“通过云南烟草专卖局（公司）管理运行平台，整个公司的工作流程都梳理得很清晰

;全厂上下齐抓共管，资产管理帐物相符，各项经济技术指标优越，整体管理水平较往年大幅提升；红烟的设备管理工作目标明确、管理规范、资料完整清晰

上的培训记录进一步予以优化，也可以将其制作成更加直观的幻灯片，把培训内容梳理得更加条理清晰。这样一来，不仅有利于加深对培训内容的理解，还能考验员工

“四要”：一要扎实有效工作。立足“142”、“135”体系平台，建立完善层级清晰、具体量化的岗位责任制，科学界定每个岗位的基本职责、工作流程和能力素质

、卷烟摆放是否规范、价目是否整齐、字迹是否清晰、货签是否对位，是否存在恶性低价竞销、低价倾销、价格欺诈等行为。经查，卷烟商户中，个别存在标价签错位、被涂改

清晰、奖罚分明的岗位责任制，进一步明确责任主体、责任内容和责任指标，有效解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题。　　2、建立完善干部考核评价机制。将作风建设情况

现象，检验员工作的大部分精力在物检室填写各种记录表，对现场巡检的力度不够；部分检验员对自己的工作内容不是很清晰，对现场关键工艺点把握不准。　　针对

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