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员工深入排查，结合各自岗位，敢于面对，抛弃过去以现场为重点目标的束缚思维，转变到制度建设、管理流程的改进和人员素质的提升。　　二是从原因入手

，质量体系的精髓在于“追求卓越管理，致力持续改进”，只有在基础上、在流程上明细节、严管理，才能实现体系的真正落地；三是要加强管理和自身的建设

调查结果，找准薄弱环节，制定改进措施，完善服务策略，促进服务质量持续改进和提升。本次调查共发放调查问卷186份，回收186份，客户整体

全体副科级以上党员干部进行了原汁原味的反馈。　　会上，共反馈对机关科级干部意见10条，对机关部门不严不实问题4条，提出对不严不实的改进意见15条。反馈内容有的

剖析自己，明确了改进措施，达到了提高认识、统一思想、改进提高，帮助同志、增加团结、做好工作的目的。会议呈现出三个特点：一是党委高度重视

和差距，分析原因，提出改进方法和措施。并结合实际，开展调研，提出2016年工作思路。　　该厂下发全面总结2015年各项工作的通知，

“回头看”，对照条例和准则进行检查，做到勤学习、勤反思、勤改进。二是精心准备，扎实开好“三严三实”民主生活会，以“三严三实”专题教育为载体

届五中全会精神、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》和“三严三实”专题教育相结合，自觉把两部党内法规的规定转化为做人干事的规矩。　　四是促工作作风改进。通过抓“两个

;出台多项具体工作方案，以精益改善课题为载体，在质量管理、财务管理、能源管理、物耗管理、采购管理、物流管理等方面进行积极改进，切实解决了一批生产运营问题

分析了自身在活动中表现不到位的地方和下步的改进措施。　　县局主要负责人勉励大家，虽然时间短，任务重，但是所有人员各司其职、团结协作、全情投入、积极参与。感恩

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